Algemeen

Met mijn kennis en ervaring op het snijvlak van zorg en vastgoed is mijn toegevoegde waarde voor klanten de expertise in conceptontwikkeling. Met andere woorden, ik help zorginstellingen en andere zorg- of vastgoedondernemers beslissingen te nemen over de kwaliteit en kwantiteit van woonzorgconcepten. Bijvoorbeeld een zorginstelling heeft te maken met veroudering van een van haar gebouwen en zij willen dit gebouw vernieuwen. Zo’n investering vraagt om een Businesscase, waarin duidelijk wordt of het al dan niet verstandig is om de investering te doen. In de besluitvorming zijn antwoorden op onder meer de volgende vragen essentieel:

• Wat zijn de kwaliteiten en knelpunten in het gebruik van het huidige pand?
• Wat is de markt, voor wie ga ik dit doen en hoe groot is die markt?
• Wat vraagt de doelgroep; aan welke eisen (kwaliteit en functionaliteit) moet het aanbod (zij het vastgoed of juist een dienst of service) voldoen?
• Wat zijn mijn inkomsten en uitgaven voor het gebouw, kapitaallasten, onderhoud, exploitatie?
• Welke ingreep is nodig? Nieuwbouw, renovatie, sloop?

Het antwoord op deze vragen is bepalend voor het succes van de businesscase en dus ook van het succes van de investering. Met mijn dienstverlening help ik de opdrachtgever om het woonzorgconcept op een effectieve manier te ontwikkelen en deze vragen goed te beantwoorden. Dit is in feite wat conceptontwikkeling is: het ontwikkelen van een zo effectief mogelijk aanbod voor wonen met zorg.

Vraaganalyse

• Toegang tot marktinformatie (veelal inkopen van marktdata); bevolkingsontwikkeling, inkomensgegevens, vermogensgegevens, leefstijlen
• Zorgvraag in de regio
• Voorkeuren en mogelijkheden doelgroep bepalen
• Uitvoeren van analyses

Concurrentie-analyse

• Bestaande aanbieders woonzorgconcepten in de regio
• Desk-research, informatie bij klant